Controllo strategico di costi, tempo e marginalità
METODO
TEMPO E STRATEGIA
Nato dall'esperienza nella gestione alberghiera, il Metodo Tempo e Strategia è applicabile a diverse attività, con parametri specifici per ogni settore.
Consulenza strategica per micro e piccole imprese
Sai davvero quanto ti costa lavorare?
Il lavoro non manca.
Il fatturato cresce.
Ma non è chiaro cosa resta davvero.
E soprattutto perchè.
Si tende a monitorare fatturato, conti correnti e costi evidenti.
Ma c’è una variabile spesso sottovalutata che incide direttamente sulla redditività:
IL TEMPO
Ogni minuto operativo ha un costo.
Se misurato, può essere gestito.
"Si usa il tempo come se non avesse valore"
Seneca
In azienda questo non è un tema filosofico, ma economico e finanziario.
Il punto critico raramente è il mercato o il volume di lavoro.
Spesso riguarda la mancanza di indicatori operativi:
✔️ decisioni prese senza dati strutturati
✔️ assenza di un riferimento chiaro per il punto di pareggio
✔️ difficoltà nel distinguere tra attività che generano margine e attività che lo assorbono
Tempo e Strategia
è il metodo operativo nato dall’esperienza imprenditoriale diretta per trasformare il conto economico in uno strumento di gestione:
❶
❷
Interventi mirati sulle aree di inefficienza individuate.
❸
Definizione di prezzi e condizioni sostenibili e profittevoli.
❹
Rafforzamento del posizionamento e della capacità di sostenere i margini.
❺
Definizione di obiettivi strategici, revisione dei processi e condivisione con il team.
Il Metodo Tempo e Strategia è pensato per imprenditori di micro e piccole imprese di servizi, ospitalità, ristorazione, wellness e manutenzione.
È PER TE SE:
✔️gestisci un'attività fino a 10 dipendenti e 2 milioni di euro di fatturato
✔️il lavoro non manca, ma non è chiaro cosa resta a fine mese — e perché
✔️vuoi decisioni basate su dati, non su sensazioni
✔️non hai ancora un controllo di gestione strutturato, e vuoi iniziare senza complicazioni
Non è pensato per aziende con un controllo di gestione già maturo, né per chi cerca genericamente "consulenza" senza voler entrare nei numeri.
Relazione di Analisi Strategica
€ 660,00 (IVA inclusa)
Tariffa riservata a microimprese
(fino a 10 dipendenti e fatturato fino a € 2 mln/anno)
LA TARIFFA COMPRENDE
incontri di presentazione e discussione dei risultati della durata di 3 ore in videoconferenza
elaborazione della relazione personalizzata ed invio del documento in formato PDF
Gli interventi successivi alla Relazione di Analisi Strategica sono da convenire su richiesta del cliente
Dal 2022 il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza ha rafforzato l'importanza di dotarsi di strumenti
adeguati per rilevare tempestivamente eventuali squilibri economici, patrimoniali e finanziari.
Conoscere i propri numeri non è più opzionale.
Hai dubbi sul Metodo Tempo e Strategia, sulla Relazione di Analisi Strategica o sui servizi?
Qui trovi le risposte alle domande più frequenti degli imprenditori.
Il metodo è pensato principalmente per micro e piccole imprese che vogliono comprendere meglio costi, marginalità, fabbisogno e sostenibilità economico-finanziaria della propria attività.
È applicabile a diversi settori, con parametri di costo e produttività specifici per ciascuna attività.
Serve a trasformare il bilancio e i dati aziendali in uno strumento utile per prendere decisioni.
L’analisi mette in relazione costi, tempo, impegni finanziari e capacità produttiva per evidenziare il reale fabbisogno dell’azienda, il punto di pareggio, la marginalità e gli eventuali margini di miglioramento.
NO.
La relazione è costruita per essere comprensibile anche a chi non ha una formazione economico-finanziaria specifica.
L’obiettivo non è aggiungere complessità, ma rendere i numeri dell’azienda più facili da leggere e utilizzare.
Per un’azienda già operativa, il bilancio rappresenta una delle principali fonti di informazioni utilizzate nell’analisi.
Per attività che non dispongono ancora di un bilancio completo, il metodo può essere adattato utilizzando i dati economici e operativi disponibili.
Significa determinare quanto costa realmente ogni minuto di attività dell’organizzazione.
Questo permette di collegare il tempo impiegato al costo sostenuto e di comprendere meglio quanto deve produrre l’azienda per raggiungere i propri obiettivi.
Perché il fatturato da solo non racconta come lavora un’impresa.
Il metodo collega i costi alla reale capacità produttiva dell’attività.
Hotel → costo per camera
Ristorante → costo per tavolo e coperto
Wellness & Beauty → costo per cabina e operatrice
Imprese di servizi → costo per operatore e veicolo operativo
SI
La Relazione determina il livello di produzione o di fatturato necessario per sostenere i costi dell’attività e gli impegni finanziari.
Il punto di pareggio diventa così un riferimento concreto per le decisioni aziendali.
SI
L’analisi considera la relazione tra costi, pricing, percezione del valore e marginalità.
L’obiettivo non è semplicemente aumentare i prezzi, ma comprendere quali condizioni commerciali siano sostenibili per l’azienda.
SI
Quando previsto dal percorso, l’analisi considera anche il posizionamento online, il branding e la percezione del valore.
Perché un prezzo non può essere valutato separatamente dal valore percepito dal mercato.
Il CCII richiama l’importanza di monitorare gli equilibri economici, patrimoniali e finanziari dell’impresa.
Il Metodo Tempo e Strategia integra questi aspetti nell’analisi aziendale per aiutare l’imprenditore a conoscere meglio la propria situazione e individuare tempestivamente eventuali criticità.
SI
L’esperienza nella gestione alberghiera costituisce una delle basi del Metodo Tempo e Strategia.
Per l’Hospitality possono essere analizzati, tra gli altri:
costo camera, occupazione, ADR, RevPAR, costi del personale, breakfast cost, pricing, marginalità, distribuzione, branding e organizzazione.
La Relazione non sostituisce l’imprenditore nelle decisioni.
Fornisce però una lettura strutturata della situazione aziendale, evidenzia equilibri, criticità e aree ottimizzabili e crea una base concreta sulla quale costruire le decisioni successive.
La Relazione di Analisi Strategica ha un costo di 660 € per microimprese fino a 10 dipendenti e 2 milioni di euro di fatturato.
La tariffa comprende l’analisi, l’elaborazione della relazione e 3 ore di collegamento online per la restituzione e il confronto.
La Relazione rappresenta il primo passo del percorso.
In base a quanto emerge dall’analisi, possono essere individuate successive attività di intervento, ottimizzazione, politica commerciale, branding, organizzazione e monitoraggio.
Gli eventuali interventi successivi vengono definiti sulla base delle esigenze dell’azienda.
Il modo più semplice è parlarne.
Raccontaci brevemente la tua attività e le principali esigenze: valuteremo insieme se il Metodo Tempo e Strategia può essere utile nel tuo caso.
HO.M.E.
Consulenza strategica aziendale
06034 FOLIGNO (PG)
CF e N.Iscr. Registro Imprese 03669720546
